IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SYARIAH PADA BANK SYARIAH MANDIRI KC TANJUNGPINANG

Penelitian bertujuan mengetahui implementasi manajemen SDM yang diterapkan Bank Syariah Mandiri KC Tanjungpinang. Metode yang digunakan menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan sampel sebanyak 1 orang yaitu HRD Bank Syariah Mandiri KC Tanjungpinang. Teknik yang digunakan reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan. Hasil penelitian setiap pegawai Bank Syariah Mandiri KC Tanjungpinang sudah bertauhid. Budaya perusahaan setiap pegawai melayani nasabah sambil beribadah. Cara berpakaian sudah sesuai aturan yang telah ditetapkan. Ada standar perekrutan yaitu melakukan rekrutmen dengan memberikan informasi melalui media online dengan menggunakan Website dan juga dengan media sosial. Pada
sistem seleksi, sama dengan Bank Konvensional, tapi wajib beragama muslim dan
bisa mengaji. Dengan beberapa tahapan nya seperti wawancara, tes tertulis, tes mengaji,
psikotes, dan juga melakukan tes kesehatan. Pelatihan dan pengembangan seluruh pegawai wajib mengikuti basic training yang diadakan oleh Bank. Penilaian kinerja metode yang sesuai dengan bidangnya masing – masing. Kompensasi Syariah sama dengan Bank Konvensional pada umumnya. Kepemimpinan Syariah sejak awal direkrut harus dan sudah memiliki kejujuran.
Apabila sudah menjadi pimpinan tentu sudah bertanggungjawab dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai seorang pemimpin, komunikatif dan juga berani, serta siap berargumentasi. Untuk kompetensi hampir sama seperti di Bank Konvensional, yang membedakan ialah harus memiliki ilmu dan pengetahuan agama lebih luas dan dalam. Pimpinan sudah konsisten untuk memimpin dan mencapai target yang diberikan. Pimpinan harus energik dan kuat, karena harus memimpin, membimbing bawahan nya agar dapat memberi energi positif dan semangat dalam mencapai target kinerja.