PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PT. CATUR DAYA SUKSES BATAM DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

Penilaian kinerja merupakan sebagai mengukur kinerja yang sudah dilakukan para karyawan. Hal ini juga untuk memicu karyawan bekerja lebih baik dan berprestasi. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan PT. Catur Daya Sukses Batam yang merupakan perusahaan bergerak dibidang jasa pelayanan maintenance atau perbaikan dan perawatan mesin Electronik Draft Capture di kota Batam yang menerapkan adanya penilaian kinerja.Penelitian ini menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP).Merupakan metode yang terstruktur yang terkait dengan proses pengambilan keputusan pada masalah yang kompleks. Dengan teknik pengumpulan data yakni pembagian kuisioner pada supervisor sebagai penilai kinerja. Maka dari hasil penilian tingkat kepentiangan kriteria penilaian kinerja karyawan menghasilkan urutan nilai prioritas sebagai berikut: I Quality of Work (0,387), II Capability(0,238), III Promtness (0,198), IV Initiative (0,100), V Communication (0,076).Kemudian hasil penentuan penilaian karyawan berprestasi dengan nilai tertinggi dapat berdasarkan perhitungan dari setiap bobot kriteria sebagai beikut: I Roni menjadi karyawan berprestasi dengan nilai (0,525) kemudian II Jery dengan nilai (0,350) dan III Iman dengan nilai (0,124). Degan adanya proses penilaian kinerja karyawan dengan metode Analitycal Hierarchy Process (AHP), PT. Catur Daya Sukses Batam dapat memperhitungkan nilai kriteria dan memilih karyawan yang memiliki penilaian terbaik dan beprestasi di perusahaan.