ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT PAN BARUNA TANJUNGPINANG

Tujuan penelitian ini pada dasarnya adalah untuk mengidentifikasi faktor internal yang meliputi kekuatan dan kelemahan, faktor eksternal yang meliputi peluang dan ancaman PT.Pan Baruna dengan menggunakan analisis SWOT. Selain itu juga untuk merumuskan strategi pemasaran yang tepat sesuai dengan kondisi internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT. Pan Baruna berdasarkan matriks IE dan SWOT. Hasil analisis diagram SWOT, sangat jelas menujukkan bahwa PT. Pan Baruna telah berada pada jalur yang tepat yaitu di kuadran 1 yang menunjukkan bahwa perusahaan masih tergolong perusahaan yang berkembang. Meskipun masih dalam perusahaan berkembang, PT. Pan Baruna harus memperhatikan peluang dan ancaman baik dari internal maupun eksternal. Dengan memperhatikan faktor-faktor yang sudah dijelaskan tentu akan meningkatkan pertumbuhan pemasaran perusahaan yang akan meningkatkan penjualan.Hasil matriks SWOT dapat disimpulkan beberapa pengembangan melalui pertimbangan faktor internal dan eksternal perusahaan yang dapat bermanfaat bagi kemajuan PT. Pan Baruna. Dari empat kemungkinan alternatif strategi yang diperoleh, strategi yang paling tepat digunakan oleh PT. Pan Baruna sehingga dapat menjadi pilihan utama konsumen adalah perumusan strategi SO yaitu strategi dengan menggunakan strength untuk memanfaatkan Opportunies yang dimiliki perusahaan.Hasil analisis SWOT PT. Pan Baruna memiliki kekuatan yang dapat dipakai pada strategi tertentu serta memanfaatkan peluang yang tepat serta secara bersamaan sehingga dapat meminimalisir atau menghindari kelemahan dan ancaman yang ada. Posisi ini sangat menguntungkan perusahaan dengan memperbaiki kondisi di atas rata-rata kemampuan sehingga PT.Pan Baruna dapat mengendalikan para pesaing yang ada maupun pesaing yang terbilang kuat.